不是所有行业、所有品类、所有品牌、所有公司，都有能力走性价比路线。

显然，“咖啡店”已经成为蔚来的发展战略之一。

店员与顾客，这波你站谁？

精品咖啡的扩张“事故”。

Manner受难记。

咖啡师，陷在“人效”里。

极速扩张，Manner的“性价比”从何而来？

一个月3起冲突，Manner咖啡错哪了？

在竞争极为激烈和内卷持续加剧的中国咖啡市场，星巴克还有护城河吗？

到底Reborn Coffee是什么来头，在广州的首店规划目前进展如何，行业人士又怎么看行业的机会和挑战？